Logistik4punktnull – 199 – So geht Supply Chain Planung heute

Heute geht es unter dem Titel “So geht Supply Chain Planung heute” darum, wie sich der Mittelstand mit einer Beratungsleistung optimieren kann. Zu Gast eingeladen haben wir Janek Kapahnke, der als Berater integrierte Supply Chain Lösung heraus sucht und später dann auch umsetzt.

Das Thema Berater und auch das Thema Supply Chain hatten wir sicherlich schon mal im Podcast. Heute ist die Kombination aus beidem allerdings sehr spannend und Janek bringt das eine oder andere praktische Beispiel mit.

Gerade für die KMU Unternehmen wird die Supply Chain Planung immer mehr zum Backbone in der eigenen Organisation. Während “Logistik und so was” früher eher Themen waren, die nebenbei her liefen, sollte mittlerweile jeder erkannt haben, dass die Organisation der Supply Chain auch zu einem Wettbewerbsvorteil optimiert werden kann.

Super spannende Folge – vielen Dank für deine Zeit Janek!

Shownotes zur Folge “So geht Supply Chain Planung heute”:

Janek Kapahnke bei LinkedIn

Unterstützer der Episode: Board – Supply Chain

Celver AG – Unternehmen bei dem Janek arbeitet

Janeks Tipp: Medium.com

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Was versteht man eigentlich unter der Supply Chain Planung?

Folgenden Hauptaspekte versteht man unter der Begrifflichkeit:

• Nachfrageprognose: Hierbei handelt es sich um die Schätzung der zukünftigen Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen. Dies ist ein kritischer Schritt, um sicherzustellen, dass ausreichende Lagerbestände vorhanden sind, um die Nachfrage zu decken, ohne Überbestände zu erzeugen.
• Bestandsmanagement: Dies beinhaltet die Verwaltung von Lagerbeständen, um sicherzustellen, dass Produkte oder Rohstoffe rechtzeitig verfügbar sind, ohne unnötige Lagerkosten zu verursachen.
• Produktionsplanung: Die Planung der Produktionskapazität und -zeiten, um die Nachfrage zu erfüllen und Engpässe in der Produktion zu vermeiden.
• Lieferantenbeziehungsmanagement: Die Auswahl und Zusammenarbeit mit Lieferanten, um sicherzustellen, dass Rohstoffe oder Produkte pünktlich und in der richtigen Qualität geliefert werden.
• Transport- und Distributionsplanung: Die Planung der Transportrouten und -modalitäten, um Produkte effizient von einem Ort zum anderen zu bewegen.
• Risikomanagement: Die Identifizierung und Bewältigung von Risiken in der Lieferkette, wie beispielsweise Naturkatastrophen, politische Instabilität oder Rohstoffknappheit.

Die effektive Supply Chain Planung ist entscheidend, um die Betriebskosten zu optimieren, die Kundenzufriedenheit sicherzustellen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Moderne Technologien wie Big Data-Analyse, künstliche Intelligenz und das Internet der Dinge spielen eine zunehmend wichtige Rolle in der Verbesserung der Supply Chain Planung, indem sie Echtzeitdaten liefern und komplexe Analysen ermöglichen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.